Varias empresas de varios sectores industriales han estado ejecutando durante mucho tiempo su planificación estratégica a mediana a largo plazo a través de la solución APO de SAP independiente proporcionada en servidores locales separados para la gestión de la cadena de suministro.
Sin embargo, como muchos de nosotros ya somos conscientes, SAP Apo eventualmente se eliminará gradualmente. SAP ha introducido SAP S/4HANA con incrustado PPDS (Eppds) y Planificación empresarial integrada de SAP (SAP IBP) para revolucionar cómo las empresas actuales administran la planificación y operaciones de la cadena de suministro, proporcionando una integración perfecta a los procesos centrales y habilitando la eficiencia, agilidad, escalabilidad y capacidad de respuesta rápida.
Con el advenimiento de SAP S/4HANA, no existe una funcionalidad de planificación a largo plazo nativa que coincida con las características capaces de igualar (CTM) que se ofrecen actualmente en SAP APO. SAP IBP para la respuesta y el suministro es la nueva herramienta basada en la nube que gestiona la planificación de la red de demanda y suministro (DP/SNP) para horizontes a mediano y largo plazo, similar a lo que ofrece SAP APO en las instalaciones. También proporciona otra funcionalidad mejorada para abordar la planificación basada en restricciones para la planificación estratégica a largo plazo.
Para hacer una transición sin problemas todas las funciones SCM (DP/SNP, PPDS, S&OP) y otras funciones ERP (PP, QM, Mm, WM/EWMFi/co), las empresas deben tomar la decisión crucial de realizar esta transición de una vez y sin problemas. Dado que estas funciones son los latidos de SCM, no manejar adecuadamente la transición podría causar una interrupción importante y una pérdida monetaria eventual. En la mayoría de los proyectos en los que he trabajado, las empresas son reacias a hacer la transición de todo su sistema SAP (SCM y otros ERP) a SAP S/4HANA, mientras que implementan simultáneamente SAP IBP a través del enfoque Big Bang. Su razonamiento es que no es viable, ya que hay varios factores que juegan un papel en hacer que una transición tan gigante sea un éxito.
En cambio, las empresas están más dispuestas a seguir un enfoque escalonado para implementar las funciones ERP/SCM existentes en SAP S/4HANA y SAP IBP; a medida que ganan suficiente confianza en cada solución, agregan más. Tal enfoque escalonado para la transición de funciones SCM a las nuevas suites significa que debe tener una integración sólida entre la planificación existente a mediana a largo plazo (SAP APO) y la planificación y ejecución a corto plazo (EPPDS).
En este artículo, proporcionaré las posibilidades que puede seguir para navegar a través de esta transición crítica.
¿Qué es capaz de partido?
Capaz-to-Match (CTM) es un subcomponente del SNP de SAP Apo que maneja la planificación de redes a mediana a largo plazo; coincide con la demanda de la oferta; y explica las limitaciones de capacidad de recursos factibles en una red de suministros de plantas, centros de distribución, ubicaciones VLC, subcontratistas y proveedores para construir/adquirir el producto requerido. Dado que no hay una herramienta equivalente que coincida con estas funcionalidades generales en SAP S/4HANA nativas, es crucial aprovechar las funciones CTM existentes antes de ejecutar actividades de planificación y programación de producción a corto plazo con EPPDS en SAP S/4HANA.
Limitaciones funcionales de EPPDS
Dado que SAP S/4HANA está diseñado para utilizar SAP IBP y otras aplicaciones de planificación basadas en la nube externas para la planificación a largo plazo, no es compatible con una solución directa para integrar CTM de SAP Apo y SAP S/4HANA’s EPPDS. Para ser precisos, existe una integración estándar a través de CIF entre los dos sistemas, pero tiene algunas limitaciones críticas, que discutiré ahora.
No hay planificación nativa de redes múltiples
A diferencia de SAP APO CTM, EPPDS no admite de forma nativa, de nivel múltiple, en toda la red, la coincidencia de la oferta y la demanda basada en restricciones en múltiples ubicaciones y etapas. Las funcionalidades de SNP y CTM para la optimización de nivel de red multiproceso no son parte de EPPDS.
Centrarse en la programación detallada a nivel de sitio
EPPDS está diseñado principalmente para una programación detallada y planificación de capacidad a nivel de planta o recursos, en lugar de optimización de la cadena de suministro global a largo plazo.
Consulte SAP Note 2712349 para obtener las recomendaciones de SAP sobre las mejores prácticas y la nota de SAP 2666947 para las restricciones SAP S/4HANA PP/DS.
Corrección
Para abordar estas brechas, a continuación se encuentran los enfoques comunes para utilizar. Tenga en cuenta que estos requieren desarrollo personalizado y/o necesidades de licencia adicionales para integraciones de API.
Optimización de planificación de producción (PPO) en EPPDS
SAP S/4HANA 2021 admite resultados finitos de planificación orientados al cubo hasta la planificación continua de la producción, al tiempo que considera la capacidad finita. Tenga en cuenta que PPO en EPPDS es principalmente para la planificación táctica de red a nivel de planta o de red limitada y no proporciona la planificación completa a nivel de red, basada en pedidos y de nivel múltiple que ofrece CTM.
Middleware/API
Los servicios de datos de SAP se pueden utilizar para mapear los resultados de CTM para alimentar datos compatibles con EPPDS compatibles con el middleware de terceros a través de una integración personalizada.
La integración de la plataforma de SAP Cloud se puede utilizar para automatizar la transferencia de datos sin problemas entre SNP y EPPDS.
Integración CIF
Puede realizar la integración de CIF con la conciliación de CCR regular y frecuentes y los informes de CPP para el procesamiento posterior a los registros para que los datos de planificación sean consistentes antes de las ejecuciones de lotes programadas para la planificación a largo plazo. Tenga en cuenta que esta acción requiere una intervención manual para conciliar las inconsistencias de datos generadas a través de eventos relevantes para la planificación creados a través de cambios de rutina, demanda diaria/oferta.
Solución funcionales para la integración
Los pedidos generados en EPPDS no se pueden transferir nuevamente a SAP APO independiente. Debe planificar todas las actividades de planificación estratégica de SNP a largo plazo exclusivamente en SAP Apo. Luego, los pedidos de sincronización creados o actualizados en SAP S/4HANA antes de CTM o la ejecución SNP.
Puede minimizar la frecuencia de ejecución CTM de diario a semanal (si es posible), ya que solo está destinado a una planificación a largo plazo de corte áspero. Esto permite la intervención manual mínima necesaria para la reconciliación manual de las órdenes/solicitudes de PPDS actualizadas antes de la planificación a largo plazo en SAP Apo.
Intente replicar los datos de la versión de planificación activa «000» a la versión simulada designada para CTM. Esto le permite capturar una instantánea semanal de la situación de demanda/oferta para ejecutar una planificación estratégica a largo plazo en SAP Apo.
Asegúrese de publicar los resultados de SAP Apo independiente a SAP S/4HANA. Los pedidos de SNP deben estar dentro del horizonte PPDS para que la conversión funcione. Ajuste los horizontes en la configuración de la transacción si es necesario. Alternativamente, los pedidos se pueden crear como un tipo de pedido PPDS antes de la publicación.
Post Conversión, use herramientas EPPDS (por ejemplo, planta de planificación u optimizador) para la programación. Tenga en cuenta que EPPDS no puede crear nuevos pedidos planificados durante la optimización.
Siguiendo este enfoque, permite la integración de extremo a extremo de la planificación de la red SAP Apo SNP para la ejecución de SAP S/4HANA EPPDS, minimizando la interrupción y aprovechando las fortalezas de cada sistema.
Dado que discutí las consideraciones solo para SAP Apo CTM, también me gustaría enfatizar las mismas limitaciones/soluciones se pueden aplicar para todos los motores de planificación SAP SNP independientes: Heuristics, Optimizer, etc.
Conclusión
En última instancia, mientras que SAP S/4HANA y SAP IBP son el futuro, SAP Apo CTM continuará desempeñando un papel vital en la planificación a largo plazo hasta que sea factible la adopción completa. Estas estrategias tienen como objetivo minimizar las interrupciones durante la transición, preservar las funciones de planificación crítica y permitir que las empresas aprovechen gradualmente los beneficios de la innovación continua de SAP S/4HANA y SAP IBP en la planificación de la cadena de suministro.
Por otro lado, aparte de los desafíos de integración entre SAP APO independiente y SAP S/4HANA, SAP Apo carece de las innovaciones continuas que SAP IBP aporta a la mesa. Dado que las funcionalidades APO de SAP se reemplazan por la planificación de suministro limitada de SAP IBP, basada en la prioridad, para igualar las demandas (entre otras características), le recomiendo que adopte SAP IBP más temprano que tarde.
Esta publicación se publicó originalmente en el 8/2025.
